当墙面材料赛道挤满竞争者，并且增长空间逐步收缩之时，无论是何种规模的企业，都面临增长焦虑，必须转型升级、探索并创造新的未来。

近年来，部分品牌突破原有边界，探寻新大陆。其中，品类交叉与融合，并向地墙一体化、顶墙一体化、门墙柜一体化、全屋门窗定制、全屋软装定制等方向发力，逐渐成为普遍现象。

诸多探索者中，梦天木作、色舍家居、金致尚品门窗等代表品牌拥抱新变革，已取得诸多成就，具体的局势怎样？接下来又有哪些变化？调研中我们发掘出诸多带来深刻启发的现象与答案。

测算显示，墙面材料已是超5000亿体量的产业。其中，墙面涂料、门窗、木门、窗帘窗饰等细分市场均超千亿，装饰画、墙布壁纸等行业约有百亿规模。

这样一个广阔市场，由上万家企业分享，时下正面临多种变局，转型升级已成必选项。

一方面，5000亿的规模让从业者感受到足够的上升空间与成长希望。

前10强的营收总量占比普遍不足5%、前30强占比普遍未超10%，集中度提升空间巨大，这是一二梯队品牌的机会。

另一方面，竞争强度自然不容小视，加之新房市场萎缩、存量翻新成主力，市场结构剧变。

反映到数据上，对比2021年的水平，2024年商品房销售面积减少8亿多平方米。但2019—2024年累计开工改造老旧小区28万个，2024年全国重点城市二手房成交近130万套，旧改与存量翻新需求释放。

面对全新的机会与挑战，一批进取型墙面材料企业已积极应对，从战略、产品、营销、服务等经营环节入手，力图构建特色化、敏捷化、生态化的战略体系，开始新一轮征程。

其中，单点突破成为中小企业的考虑，例如走高定路线，服务高端客群；做强性价比优势，深耕线上渠道，成为有影响力的网红品牌。

而大型企业则倾向于全面升级的路径，构筑“商业模式+组织能力+智能制造+解决方案+全域运营”的生态体系，巩固头部品牌的地位，进而提升市场份额。

调研企业中，金致尚品门窗以全案系统交付平台的定位，从产品力、交付力、服务力、品牌力、向新力入手推进新十年变革，实现整体突破。

该公司以2300平方米城市会客厅作为新起点，展开一系列革新攻势，包括完善矩阵化的旗舰产品体系；做强线上线下全渠道体系，并以企业负责人为主体孵化大IP。