结构性变革中，家居行业优等生们的五大动作出奇一致！
万亿家居产业步入结构性增长新周期
国家统计局数据显示，2025年1-5月，我国家具行业规模以上企业实现营业收入2488.7亿元，累计出口289.8亿美元，累计投资收益4.9亿元，分别同比下降3.9%、8.2%、78.8%，折射出当前大家居行业面临的严峻挑战。
如何摆脱困境？认知决定高度和远度。而首要的认知在于：原有推动企业增长的核心要素发生了根本性改变！
过去20多年，大家居企业普遍通过规模化扩张实现持续的增长；最近几年，一些大家居企业抓住流量红利又完成了一次增长的跨越；而在今天，不论是线下规模还是线上流量，似乎都玩不转了，这个时代，结构化增长才是企业实现增长的核心路径。
何为结构化增长？家居新范式拆解为“三性”：系统性、协同性、迭代性，即企业形成系统性思维，完成系统性布局；充分考虑内部资源与适应外部环境，驱动内部与内部、内外与外部之间高效协同；从模式到产品保持快速迭代，充分满足经销商和用户的需求。
探索结构化增长的会展、企业案例不胜枚举：
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2026北京家居展，将深度拓展三大智能家居、户外家居、适老家居三大高潜力赛道，构建跨龄跨品类产业网络，通过“户外家居及生活方式特展”“适老化样板间展示”“设计菁英汇”等策展，助力企业开拓增量市场；
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北京金隅天坛家具，依托长期积累的国企品牌优势，天坛家具抓住家装行业的消费痛点，以整装细分赛道为切入点，打造天坛整装，进一步驱动品牌、资源到产品的协同；
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此外，泡泡玛特进军家电行业，京东收购生活家，都是模式迭代、跨界协同的经典范例。已经取得巨大成功的是小米，2025Q1财报显示，小米各品类排名中，空冰洗已经跻身中国市场第四，净水器线上排第一，电视排到第三。
如果说过去企业多以外部机会、热门风口驱动新增长点，那么今天，有前瞻力的企业则已经开始沉下心来，舍得花大力气站在更高的认知维度、更长远的战略布局，去思考“如何打通结构化增长的通道”。
